害人的“木桶理论”

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:。其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。

“木桶”告诉我们,大家要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板” ,你一定要迅速将它做长补齐,否则它就会给你带来巨大的损失。

这个理论具有很大的迷惑性,因为它听起来是那么的合情合理,和我们从小受的教育也是一致的。也正因为如此,木桶理论风行一时,直到现在都仍有大量的粉丝群体。

这个害人的理论最大的问题就在于它把动态的人生,社会,营销等看成了一个静态的问题,从而得出了一个貌似合理的结论。

事实上,每个人并不是都能学会做好几乎任何事;每个人的最大弱点并不是他进步的最大机会,正好相反,优势才是他进步的最大机会;人如此,企业也一样。

否则,李嘉诚就应该去学习拳击,冯小刚就应该去学习唱歌,刘德华就应该去读MBA,伏明霞就应该补习功课,丁俊辉就应该好好学习,姚明就应该踢足球,刘翔就应该练跳水……

我们生活在一个动态的社会里,却长期用着静态的思维来解决问题,难怪营销进入了无招时代,也难怪木桶理论在实际应用中越来越失效;

我们生活在一个优势致胜的时代里,却没有把有限的时间,精力和资源投入到相对优势的最大化上,相反忙于补短而错失机会,忙于补短而丧失了自己的相对优势。

这不,我们在和一个客户研讨其营销战略定位时,客户方的MBA就在我们提出的“强化企业优势,使优势更优,成为相对优势中的绝对王者,以此作为企业的战略优势来获取成长空间,实现优势致胜”的战略定位指导原则上搬出了木桶理论,以至于本可立即着手实施的战略转型,足足拖了3个月才正式进行。

好在企业主眼光独到,通过3个月的思考与判断,最终选择了正确的道路,否则,我们的客户服务名单上,又将多一个木桶理论的牺牲者。以前没有象现在这样深的认识,而且在“枪杆子里出政权”的思想环境下,并不认为观念是最难变革的。而事实上,没有思想的枪杆子政权,最终是会被其它枪杆子所取代的,历史的发展证明了这一点。

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